顧問先の社長と組織活性化について議論する中で、「業務改善のコンサルティング」を「組織活性化・推進プロジェクト」に変更しました。

~企業の業績向上と社員の幸せな関係を築くために~

【目的】
1.業務プロセスを見直して生産性を向上する
2.人間関係のいざこざを低減する
3.ステークホルダ-との信頼関係を高める

【取組むべき課題】
3つの目的を実現するために、業務と人間的側面の両方を捉えた視点により(PSMソリューションにより)、『仕事資産を再構築する』

やっていることは変わらないのですが、成果への拘りがさらに強くなった気がします。

株式会社ストレスマネジメント実践研究所 北尾一郎
(PMP:Project Management Professional、
 産業カウンセラー、国家資格キャリアコンサルタント)

『企業の組織活性化に貢献して、日本の職場からうつ病をなくします』

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