仕事には不確実性な要因は必ずあります。そのため、リーダーはリスクを承知した上で”エイヤー”で判断しなければなりません。
しかしながら、過去の仕事の結果を振り返らず”エイヤー”の領域を拡大することは、目標達成の確率を低下させてしまいます。
過去の仕事について、後出しだからこそわかる良かったこと悪かったことの結果とその理由を分析して次の仕事につなげる組織のプロセス資産が大切ですね。
株式会社ストレスマネジメント実践研究所 北尾一郎
（PMP：Project Management Professional、心理相談員
産業カウンセラー、国家資格キャリアコンサルタント）
『PSMソリューションにより、過剰ストレスを防ぎ、メンタル不調のない職場づくりに貢献いたします』
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