「健康経営の取組み」

「健康経営の取組み」

「健康経営」の取組みは、その概念やメリット、具体的な手法等が浸透しておらず、なかなか進んでいないのが現状です。経済産業省：平成28年4月）

ということで、企業の『健康経営』ガイドブックが改訂されました

・健康経営の「評価」について
・健康経営に関する「情報発信」について
などが追加され、初版に比べてわかりやすくなりました。

改訂から2年が経ちましたが、改訂の効果はあったのでしょうか。
もし、健康経営への取組みが十分でないのであれば、

浸透の問題ではなく、本質を疑ってみるのも、いいかもしれません。

健康経営を説明している章に、健康投資のイメージ図があります。

そのイメージ図が示す、健康投資から組織活性化へという、
ボトムアップの概念が本当に正しいのか？

確かに、健康投資は、組織活性化の一部に貢献します。
しかしながら、健康投資だけでは十分な組織活性化の取組みとはいえません。

健康経営は、健康投資ありきではなく、
まず、組織活性化（全体）を考えた上で、
健康投資（部分）として何をすべきかを考えるといいですね。

株式会社ストレスマネジメント実践研究所　北尾一郎
（PMP：Project Management Professional、
　産業カウンセラー、国家資格キャリアコンサルタント）

PSMソリューションにより「働き方改革時代の組織活性化」に貢献いたします。
～企業の業績向上と従業員の幸せな関係を築くために～