「フォロワーシップ理論の現場実践」

フォロワーシップ理論は、メンバー（部下）の望ましい役割行動の2軸を挙げ、それをバランスよく発揮することを提唱しています。

・リーダー（上司）の指示に従って組織目標の達成に積極的にまい進する「貢献力」
・必要な場合は諫言も辞さない建設的な「批判力」

この理論を伝えたところ、現場に「批判力」はありえない。そんな事をしたら自分が損をするだけ。だと、期待する反論がありました。

納得がいかないリーダーの言動を甘んじて受入れることが、メンバー（部下）の得なのか、損なのか、を議論する前に、

「建設的」な「批判力」を一緒に考えてみました。弱い立場を対等にしてくれるのは法律。職場での法律は、リーダーとメンバーの共通の判断基準（＝具体的な方針）。

「建設的」な「批判力」のためには、まず、リーダーとメンバーの共通の判断基準（＝具体的な方針）をつくる（つくらせる）ことから始めないといけませんね。

株式会社ストレスマネジメント実践研究所　北尾一郎（PMP、産業カウンセラー、国家資格キャリアコンサルタント）

顧客クレーム、もったいない離職、メンタル不調を防止し、目標を達成するリーダーを育成します。