株式会社ストレスマネジメント実践研究所は、『厳しい工期でも仕事を円滑に進め、約束した納期を守る現場マネジメント』ができる人材を育成します。

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代表挨拶

私は、現場マネジメントが不十分なためにもたらされる結果(納期遅延、コスト超過、顧客や関係者の不満など)が、職場が抱える過剰ストレスの根本原因だと考えています。

変化を続ける事業環境において、競争上の優位性を確立するために、より短いスケジュール、より厳しい予算、多様化する欲求をマネジメントできなければならない。

しかしながら、現場マネジメントは重要な組織能力であるにもかかわらず、技術と比べて、事業環境の変化に対応できていないように思います。

どうすれば、現場マネジメント力を向上して、仕事を円滑に進めることができるだろうか?そのためには、従来の経験に基づく現場マネジメントに、体系化されたプロジェクトマネジメントの考え方と技法を加えることです。

現場マネジメント力の向上に役立つプロジェクトマネジメントは、テクニカルな技法だけでなく、デザイン思考、ファシリテーション、
危機感や責任感の適正ストレス、仲間と希望を共有するモチベーションなど引き出しを多く持つプロジェクトマネジメントにしないといけないと考え、困難な課題に挑む現場に適したプロジェクトマネジメントを開発しています。

このプロジェクトマネジメントを多くの現場に提供し、『厳しい工期でも仕事を円滑に進め、約束した納期を守る現場マネジメント』ができる人材を育成することが私のミッションです。

このミッションを遂行することにより、過剰ストレスを防ぎ、メンタル不調のない職場づくりに貢献いたします。

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