株式会社ストレスマネジメント実践研究所は、製造業の三方よし(人材育成よし、業績よし、メンタルよし)の組織づくりに貢献いたします。

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事例紹介 研修受講者コメント

過去研修の実績

アンケート結果

『“人が中心”のプロジェクトマネジメント』
(中企業の課長級)

  • リーダーシップの話が一番興味深かった
  • 自分を客観視することもできたし、今後活用できそう
  • すぐに取組んだ方がよいことがたくさんあった
  • 知らないことが多く大変有意義だった
  • 内容が多く、時間が足りなかった。
  • 人とプロジェクトマネジメントを合わせた観点の研修は初めてだった

 

『ポジティブメンタルヘルス・目標と現状のギャップを前向きに解決する方法』
(大企業の部長級)

  • 非常に難しいテーマの研修であるにもかかわらず、体系的に整理されていてたいへん有用な研修だった。
  • 全体的にディスカッション中心であり、自分の頭で考えるよい機会となった。
  • 全体のつながりが分かりづらかった。
  • さまざまな知識を体系化し、マネジメントにどう活かしていくかという視点で整理できた。
  • 活用したいと思う。
  • ステークホルダ・マネジメントをあらかじめ考えておくことは重要だと認識した

 

『職場のストレスマネジメント研修』
(小企業の課長級と主任級)

  • 職場のストレスマネジメントについて今までより詳しく理解できた
  • 時間が足りなかった。ゆっくりお話しを聞きたいと思いました。
  • 勉強になる部分やこれから実践してみたいことがありました。
  • 他人の意をくんで、話を聞いてあげられる上司になっていきたいです。
  • もう少しじっくり学びたかったです。
  • 自分自身の振り返りになりました。

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