株式会社ストレスマネジメント実践研究所は、『厳しい工期でも仕事を円滑に進め、約束した納期を守る現場マネジメント』ができる人材を育成します。
  • 株式会社ストレスマネジメント実践研究所

ミッション

私は、現場マネジメントが不十分なためにもたらされる結果(納期遅延、コスト超過、顧客や関係者の不満など)が、職場が抱える過剰ストレスの根本原因だと考えています。
多くの現場にプロジェクトマネジメントを提供し、『厳しい工期でも仕事を円滑に進め、約束した納期を守る現場マネジメント』ができる人材を育成することが私のミッションです。
このミッションを遂行することにより、過剰ストレスを防ぎ、メンタル不調のない職場づくりに貢献いたします。

PSMソリューションⓇ

プロジェクトマネジメントは、仕事を円滑に進めるために、ストレスマネジメント、モチベーションマネジメントのノウハウを組み合わせたPSMソリューション(問題解決の考え方)に特徴があります。

(PSMソリューションは、株式会社ストレスマネジメント実践研究所の登録商標です)

人材育成サービス

ストケンブログ

「価値は顧客の意識の中にある」

イノベーション人材の特徴の一つに、高い価値発見力があります。そこで価値とは何かを調べました。 逆さまのピラミッドの著者であるカール・アルブレヒトは、「価値の4段階」を提唱しています。「価値の4段階」とは、以下の通りです。 …

「労働生産性の向上」

労働生産性とは、「労働の成果」を「労働量」で割ったものです。 労働生産性の向上は「働き方改革」でも急務とされていて、多くの企業は労働者のスキルアップに取り組んでいます。 しかしながら、労働生産性の達成は上手くいっていると …

「OKR(Objectives Key Results)」

OKRとは、目標(Objectives)と主要な結果(Key Results)を柱とする経営管理手法のことです。 ドラッカーのMBO(目標による管理)を多くの企業が取入れているように目標の大切さに異論を唱える人はいません …

CAPDC一発

PDCAサイクルは、生産技術における品質管理などの継続的改善手法。Plan(計画)→ Do(実行)→ Check(評価)→ Act(改善)の 4段階を繰り返すことによって業務を継続的に改善する。(ウィキペディア) PDC …

「6M(ろくえむ)」

先日、4M(よんえむ)に関するブログを投稿しました。 4Mとは、4つの視点で原因を探り問題を解析する手法です。4つの視点とは、 ・Man(人) ・Machine(機械) ・Method(手法) ・Material(材料な …

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ストケンのストはストレスのスト、ストケンのケンは研究所のケンです。ストケン ブログをご愛読いただけましたら幸いです。