株式会社ストレスマネジメント実践研究所は、『厳しい工期でも仕事を円滑に進め、約束した納期を守る現場マネジメント』ができる人材を育成します。
  • 株式会社ストレスマネジメント実践研究所

ミッション

私は、現場マネジメントが不十分なためにもたらされる結果(納期遅延、コスト超過、顧客や関係者の不満など)が、職場が抱える過剰ストレスの根本原因だと考えています。
多くの現場にプロジェクトマネジメントを提供し、『厳しい工期でも仕事を円滑に進め、約束した納期を守る現場マネジメント』ができる人材を育成することが私のミッションです。
このミッションを遂行することにより、過剰ストレスを防ぎ、メンタル不調のない職場づくりに貢献いたします。

PSMソリューションⓇ

プロジェクトマネジメントは、仕事を円滑に進めるために、ストレスマネジメント、モチベーションマネジメントのノウハウを組み合わせたPSMソリューション(問題解決の考え方)に特徴があります。

(PSMソリューションは、株式会社ストレスマネジメント実践研究所の登録商標です)

人材育成サービス

ストケンブログ

「組織のプロセス資産」

仕事には不確実性な要因は必ずあります。そのため、リーダーはリスクを承知した上で”エイヤー”で判断しなければなりません。 しかしながら、過去の仕事の結果を振り返らず”エイヤー”の領域を拡大することは、目標達成の確率を低下さ …

「コンフリクト(対立・葛藤)をマネジメントする」

コンフリクトは、集団が健全に機能するためには不可欠なものであり、コンフリクト・マネジメントは、プロジェクトマネジャーのリーダー・スキルの一つです。 例えば、コストと品質のように利害が対立するコンフリクトの場合、どのように …

「リスク・トリガー」

リスクをコントロールするには、リスク対策、リスク・バッファ(安全余裕)のみならず、リスク・トリガー(リスクが発生しそうなことを示す条件)が重要です。 リスク・トリガーのトリガーは何の引き金なのか、それは、リスク対策を見直 …

「リスクの発生確率・影響度マトリックス」

プロジェクトマネジメントの重要な要素にリスク・マネジメントがあります。プロジェクトマネジャーは、常にリスク・マネジメントをしています。 プロジェクトマネジャーは限られた資源(ヒト、モノ、カネ)を活用して、目標を達成しなけ …

「SWOT分析のその前に」

SWOT分析は、組織の強み 、組織の弱み 、機会 、脅威 の4つの要因を組み合わせて分析し、目標を達成するために取り組むテーマを決めるツールとして、何十年も前から利用されています。 プロジェクトマネジメントのリスクの特定 …

  • Facebook
  • Hatena
  • twitter
  • Google+
PAGETOP

ストケンのストはストレスのスト、ストケンのケンは研究所のケンです。ストケン ブログをご愛読いただけましたら幸いです。