株式会社ストレスマネジメント実践研究所は、プロジェクトのメンタルヘルス不調とパフォーマンス低下の未然防止に貢献します。
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プロジェクト

「ダイバーシティ・マネジメント」

ダイバーシティ・マネジメントとは、多様な人材および人材の多様性を活かすことができる組織を目指すこと。 また、管理職としての基礎ができていたら、ダイバーシティ・マネジメントはできている。という、話を聞いたことがあります。 …

「職場問題の総合診療科」

医療の総合診療科に関するTV番組を時々、見かけます。 総合診療科とは、医療における診療科のひとつで、あまりにも専門化・細分化しすぎた現代医療の中で、全人的に人間を捉え、特定の臓器・疾患に限定せず多角的に診療を行う部門。 …

「”真摯さ”とは」

ピーター・ファーディナンド・ドラッカーさんの本を読むと”真摯さ”という言葉が出てきます。 前職の尊敬する先輩も時々使っていた言葉でした。 英語の”integrity”を”真摯さ”と訳しています。 ちなみに、integri …

「ストレス対処法の4つのアプローチを組合わせる」

職場のメンタルヘルス研修では、よく4つのアプローチが紹介され、 できるところからアプローチしてください。と言われます。 ・行動からのアプローチ ・感情からのアプローチ ・思考からのアプローチ ・身体からのアプローチ この …

「パワーハラスメントと指導について」

パワーハラスメント対策に関する勉強会に参加しました。 パワーハラスメントには主に6つの行為類型があります。 1.身体的な攻撃 2.精神的な攻撃 3.人間関係からの切り離し 4.過大な要求 5.過小な要求 6.個の侵害 1 …

「フォロワーシップ理論の現場実践」

フォロワーシップ理論は、メンバー(部下)の望ましい役割行動の2軸を挙げ、それをバランスよく発揮することを提唱しています。 ・リーダー(上司)の指示に従って組織目標の達成に積極的にまい進する「貢献力」 ・必要な場合は諫言も …

「スナップカップ®説明会」

明日、スナップカップ®説明会に参加します。 スナップカップ®は、「人と組織を活性化することができる」チームビルディングのメソッドです。 社員・部下との人間関係に悩んでいませんか? 会社や部署を活性化して、成果をあげたいと …

「メンタルヘルス不調の未然防止」

プロジェクト・リスク・マネジメントのリスクの特定は、どのリスクがプロジェクトに影響を与えるかを見定めるプロセスです。 どのような観点でリスクを特定するかがプロジェクトマネジャーの技量になるかもしれません。 QCDの観点だ …

「目指す成果に対応する目標達成スキル」

いきなりですが、皆さんに質問です。 「高い専門性をもつ人材」イコール「高い成果を出す人材」と言えるでしょうか? そうです。答えはNOです 「高い成果を出すためには、専門性を成果につなげる目標達成スキル」が不可欠です。 目 …

「プロジェクトマネジメントの人間関係のスキル」

職場のストレス要因の第一位は人間関係です(20年以上) このストレス要因を上手にマネジメントする技法がないかとプロジェクトマネジメント知識体系ガイド(PMBOKガイド)を開いてみました。 ステークホルダー・エンゲージメン …

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