株式会社ストレスマネジメント実践研究所は、プロジェクトのメンタルヘルス不調とパフォーマンス低下の未然防止に貢献します。
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人間関係

『”働き方改革”時代のリーダーシップ』

マネジャー研修の問合せがあり、以下のように答えました。 お勧めは、『”働き方改革”時代のリーダーシップ』研修です。 1.研修の背景 従来のリーダーシップだけでは、 事業環境の変化、働く人々の価値観の変化に対応できず、 優 …

「働き方改革を支える労働生産性向上」

働き方改革と一緒にニュースなどのメディアから頻繁に聞こえてくる課題が、労働生産性向上です。 労働生産性向上の取り組みは、別に働き方改革でなくてもこれまでもやってきていることだし、これ以上どうしろと言うの。という現場の声も …

「ダイバーシティ・マネジメント」

ダイバーシティ・マネジメントとは、多様な人材および人材の多様性を活かすことができる組織を目指すこと。 また、管理職としての基礎ができていたら、ダイバーシティ・マネジメントはできている。という、話を聞いたことがあります。 …

「”真摯さ”とは」

ピーター・ファーディナンド・ドラッカーさんの本を読むと”真摯さ”という言葉が出てきます。 前職の尊敬する先輩も時々使っていた言葉でした。 英語の”integrity”を”真摯さ”と訳しています。 ちなみに、integri …

「パワーハラスメントと指導について」

パワーハラスメント対策に関する勉強会に参加しました。 パワーハラスメントには主に6つの行為類型があります。 1.身体的な攻撃 2.精神的な攻撃 3.人間関係からの切り離し 4.過大な要求 5.過小な要求 6.個の侵害 1 …

「フォロワーシップ理論の現場実践」

フォロワーシップ理論は、メンバー(部下)の望ましい役割行動の2軸を挙げ、それをバランスよく発揮することを提唱しています。 ・リーダー(上司)の指示に従って組織目標の達成に積極的にまい進する「貢献力」 ・必要な場合は諫言も …

「スナップカップ®説明会」

明日、スナップカップ®説明会に参加します。 スナップカップ®は、「人と組織を活性化することができる」チームビルディングのメソッドです。 社員・部下との人間関係に悩んでいませんか? 会社や部署を活性化して、成果をあげたいと …

「メンタルヘルス不調の未然防止」

プロジェクト・リスク・マネジメントのリスクの特定は、どのリスクがプロジェクトに影響を与えるかを見定めるプロセスです。 どのような観点でリスクを特定するかがプロジェクトマネジャーの技量になるかもしれません。 QCDの観点だ …

「プロジェクトマネジメントの人間関係のスキル」

職場のストレス要因の第一位は人間関係です(20年以上) このストレス要因を上手にマネジメントする技法がないかとプロジェクトマネジメント知識体系ガイド(PMBOKガイド)を開いてみました。 ステークホルダー・エンゲージメン …

「ワーク・エンゲイジメントを探る」

ワーク・エンゲイジメントという響きが良くて、ネットで調べてみました。 ワーク・エンゲイジメントの高い人はストレスが低くなる一方、仕事の満足度やパフォーマンスは向上します。 「ワーク・エンゲイジメント」とは、従業員の心の健 …

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